Las demandas por negligencia requieren ciertos criterios para ganar el caso. Hablemos de cuáles son:

En la ley de lesiones personales, hay un montón de piezas que se unen para hacer un caso ganable. La mayoría de los casos se basan en la teoría de la negligencia, y la negligencia simplemente significa que alguien actuó con una conducta irrazonable hacia otra persona. Esencialmente, hay una conducta estándar que todas las personas deben cumplir, por lo que si alguien viola la cantidad razonable de respeto hacia otra persona, eso podría considerarse negligencia. Vemos ejemplos cotidianos de cuando alguien ha resultado herido por otra persona y siempre había una forma de que la persona responsable del daño pudiera haber evitado su falta. Suena bastante fácil, ¿verdad? Lástima que el mundo no funcione así. Es una realidad que nos encontraremos en situaciones en las que alguien actuó con negligencia hacia nosotros, y podemos preguntarnos: "¿Cómo recupero lo que perdí?". Aunque algunas cosas, algunas personas y algunos momentos de la vida son irremplazables, lo más que podemos pedir es retribución. Por eso existen los casos de negligencia.

Veamos un poco más en detalle los casos de negligencia. Están formados por componentes necesarios, piense en una lista de comprobación... o incluso en un coche en funcionamiento como ejemplo. Un coche se compone de elementos que le ayudan a funcionar correctamente. Tiene un alternador, una transmisión y una bomba de combustible, por nombrar algunos. ¿Funcionaría un coche sin estos elementos necesarios? Utilizando esta analogía, ¿cree que un caso de negligencia funcionaría sin sus propios elementos necesarios? Si ha respondido que no a esta segunda pregunta, va por buen camino. Date una palmadita en la espalda y abróchate el cinturón para una pequeña lección sobre los elementos necesarios para ganar un caso de negligencia por lesiones personales. Sin embargo, si desea una explicación más detallada de los elementos antes de seguir adelante, consulte nuestra página general sobre Cómo funcionan los elementos del caso.

Hay cuatro elementos específicos necesarios para un caso de negligencia:

Hemos establecido que hay elementos necesarios para ganar un caso de negligencia, vamos a discutir específicamente cuáles son en realidad. En estas situaciones y cuando se presenta un caso, pensemos en ello en términos de la analogía del coche mencionada anteriormente. Para que mi coche (mi caso) funcione correctamente (gane), debo tener todas las piezas (cuatro elementos en los casos de negligencia). Si me falta una pieza, mi coche no funcionará correctamente (perderé).

Los cuatro elementos de un caso válido de negligencia son:

• Deber
• Infracción
• Causalidad
• Daños y perjuicios

Estos términos pueden parecer complicados y sonar a jerga jurídica, pero en realidad se definen exactamente por lo que significan. Deber, incumplimiento, causalidad y daños y perjuicios, cuando se consideran como elementos individuales, realmente tienen sentido. El deber es exactamente eso... deber. Como se mencionó anteriormente, la mayoría de las personas en el mundo tienen el deber de no causar daño a otra persona. Por tanto, el deber de uno es ser razonable con quienes le rodean. Piense en un empresario: ese empresario tiene el deber de proporcionar un entorno de trabajo seguro a su empleado. O incluso piensa en ti mismo: tienes el deber normal en la sociedad de no hacer daño a otro. Esto es algo válido a considerar en un caso de negligencia: ¿tenía alguien el deber de evitar que se produjera una lesión? Lo más probable es que la respuesta sea afirmativa. La mayoría de la gente tiene el deber de actuar razonablemente con los demás. Ahora funciona así si el empleador no tiene compensación laboral para sus empleados. Para ver como funciona cuando el empleador si tiene seguro de compensacion al trabajador, revise nuestra otra pagina aqui.

Entonces, parece que un probable seguidor del deber es el incumplimiento, ¿no? Por supuesto que sí. Sin deber, no hay nada que incumplir. Sin embargo, si usted presenta un caso de negligencia contra otra persona, es probablemente porque él o ella tenía un deber que fue incumplido. Digamos que un empleador no proporcionó equipo de seguridad a sus empleados, está claro que cuando el empleado tiene una lesión posterior en el trabajo debido a la falta de preocupación por la seguridad por parte del empleador, se incumplió una obligación. Otro ejemplo ni siquiera tiene que ver con una relación empresario-empleado. Imaginemos que alguien va caminando por la calle y un conductor tiene la obligación de no conducir ebrio e imprudente, pero a pesar de ello el caminante es atropellado por el conductor ebrio. En este caso, el paseante sufrió lesiones importantes porque el conductor incumplió su deber de no causar daño a otra persona.

La causalidad se convierte entonces en el siguiente elemento requerido aquí. Esto significa que hay que encontrar la causa próxima de las lesiones en el siniestro. Una causa próxima es la causa contribuyente más precisa y principal. Claro, usted expresará todas las causas posibles a la corte cuando usted presenta un caso de negligencia, pero la causa próxima será decidida para ganar o perder su caso. Si el empleado lesionado presenta varias causas contra su empleador -como falta de equipo de seguridad, suelos recién fregados y por tanto peligrosos, formación insuficiente-, el jurado determinará cuál fue la causa próxima para el caso. Hay una prueba común que ponen a sus posibles causas presentadas, y esto determina si hay una causa próxima válida. En primer lugar, el jurado se preguntará si se trata de una causa de hecho. ¿Fue la falta de equipo de seguridad una causa verdadera (de hecho, una causa)? ¿Fue el suelo fregado una causa? ¿Fue la falta de formación la causa más razonable? Luego, si hay una causa que se considera fuera de los hechos, ¿era previsible? La previsibilidad es importante para los jurados. ¿Podía el empresario haber visto que la falta de equipo de seguridad podría causar una lesión? Sí, claro. Eso suena a que era una causa de hecho y que era previsible para el empresario. Sin embargo, si no hubo causa próxima, usted no tiene un caso que pueda ganar. Podrías tener un deber que se incumplió, pero si la causa próxima no es válida, entonces tu caso no se puede ganar. Así de sencillo.

Por último, llegamos a los daños y perjuicios. Este elemento es igual de necesario y, de nuevo, igual de valioso. Cuando un empleado se lesiona, puede tener facturas médicas inesperadas y futuros salarios perdidos, ya que no podrá trabajar. Estos son los ejemplos clásicos de daños y perjuicios. Daños y perjuicios es el término legal para pérdidas y alivio. Los sistemas judiciales están diseñados para asignar un valor a sus pérdidas/daños como compensación por lo ocurrido. En función de los hechos de su caso, se determina este último elemento. Si un empleador tenía el deber de evitar que un empleado se lesionara, ese deber fue incumplido, la causa próxima fue la falta de provisión de equipo de seguridad por parte del empleador, entonces los daños podrían determinarse como un pago financiero por las pérdidas que usted ha sufrido. Este elemento puede parecer que sigue a los demás, pero en realidad es muy importante incluso como elemento aislado. Si no hay daños y perjuicios, no ganará su caso. Los tribunales no quieren oír un caso en el que usted casi ha sufrido daños. Lo mismo ocurre con el ejemplo del conductor ebrio mencionado anteriormente; si el conductor casi atropella a la persona que camina, pero no llega a hacer contacto, no hay caso ganable aquí porque no hay daños. Los tribunales no quieren escuchar casos en los que faltan elementos, eso hace perder dinero y tiempo.

Es así de sencillo...

Teniendo en cuenta estos cuatro elementos necesarios, no necesitará un libro de texto de Derecho para saber si tiene un caso que perderá o ganará. Simplemente sepa que estos elementos son valiosos por sí solos y combinados. Sin todos ellos, en pocas palabras, usted no puede ganar su caso de negligencia.

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